微山湖电子公司抓学习强素质促提升

进入今年以来,三产部微山湖电子科技有限公司面对竞争激烈的市场,牢固树立“抓学习、强素质、促提升、增效益”的管理理念,努力打造专业化队伍,夯实管理基础,提高产品质量,促进各项工作稳步推进,企业形象明显提升。

2018年,微山湖电子公司抓住当前新旧动能转换带来的发展机遇期,面对新形势、新产品、新要求、新发展,强化学习、更新知识,努力提升员工的综合素质和业务能力。电子公司结合车间情况,由外聘工程师牵头,车间主任、班组长组成授课小组,开展业务培训。小组根据各车间自身实际,制定车间的培训计划,明确培训内容,细化培训措施,切实让职工培训不流于形式。

在授课过程中,分工明确,工程师主要讲授产品的组成结构、品质管理、生产流程等;车间主任以安全生产为主;班组长结合对班组员工操作技能、学习情况最了解,因材施教,授课内容更具针对性。通过开展教育培训,提高员工素质,最大限度地开发人的潜能,使人力资本增值。

为确保培训达到良好效果,公司规定每季度对各车间培训学习情况考核一次,根据考核结果,与奖惩兑现挂钩,努力提高培训质量,让想学、想干、认学、认干、能学、能干的优秀员工脱颖而出、劳有所得,充分调动全体员工学知识、学技术的主动性和积极性,为电子公司健康可持续发展打下坚实的基础。

白文然

 

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