纸塑彩印公司强化管理生产经营运行平稳

进入今年以来,三产部纸塑彩印公司紧扣全年的各项任务目标,强化管理,落实责任,突出安全、质量、销售等重点工作,抓细节,降成本,1至3月份完成外包装箱244517个,实现产值140万元,生产经营工作稳步推进。

严抓安全生产。为强化安全管理工作,有效防范各种安全生产隐患,彩印公司严格落实各级管理人员责任制,明确各级职责,利用班前会抓好对职工的安全教育,提高全员安全生产意识;工作中,认真排查薄弱环节和安全隐患,对安全隐患深刻剖析,举一反三,严肃追究管理责任,为今年工作开好局、起好步打下了坚实基础,确保安全生产。

生产经营平稳。彩印公司明确要求各部门从自身岗位做起,协同努力,攻坚克难,确保生产经营稳定。如,销售工作积极抓市场争主动,围绕效益目标,稳定开拓市场份额。同时,坚持以“质量第一”的管理理念,实施全面质量管理,确保产品的合格率和客户满意度均得到认可。

抓实降本增效。强化成本管控,教育引导不同岗位的职工在工作中精打细算成本账,每月组织对各项费用支出情况进行全面分析,确保各项费用支出合理。在具体工作中,彩印公司制定材料费、修理费、电费详细节减计划,在修旧利废中挖潜能找效益,从一根铁丝头、一块下脚料入手,对损坏的各类机械设备坚持自行修复,不能自行修复的请兄弟单位协助修复,并根据生产需要,发挥员工的聪明才智加强生产经营工作,不断总结工作经验,力控生产和非生产性开支。

为寻找新的经济增长点,纸塑彩印公司在集团公司相关部门的大力支持下,抓住白酒包装铁盒的需求,经过认真考察,新上铁盒生产设备,为保证铁盒生产如期进行,公司成立项目建设推进小组,主要负责人牵头,制定项目建设推进计划,分两组进行生产现场的清理和设备的安装工作。目前,人员外出学习、设备安装按照时间节点有序推进,为铁盒生产打下良好的基础。

通过多措并举,纸塑彩印公司积极应对各种压力和挑战,不断提高产品的质量,增加产品的种类及市场占有率,不仅开拓了内外部市场,还为实现今年的产销平衡和生产经营目标打下了坚实的基础。

薛 影

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