纸塑彩印公司强化成本管控增收创效

纸塑彩印公司进一步强化经营管控,从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,牢固树立过紧日子、苦日子的思想,促进了企业降成本提效率谋发展。

首先,加强形势任务教育。利用班前班后会、学习日进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度,使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识。

其次,加强过程管控。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,细化指标考核,形成了严密的闭合管理系统,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费。今年以来公司各种材料费用同比下降了10%,有效降低了材料成本,节约了资金。

再次,加强修旧利废。坚持用活用好激励政策,积极鼓励各部门扩大自修,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活的方式,对废旧纸板、铁皮、油墨等材料进行回收使用,力争将废旧物品的使用价值最大化。如针对客户退回的极少数不合格酒盒,可修复的进行重新修复,不可修复的重新回收酒盒里的泡沫、垫纸、拉扣,将盒身再次切割成盒盖。在此基础上,狠抓产品质量,提高合格率,减少次品,更有力促进了修旧利废工作的开展。

薛 影

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