多种经营公司加强细节管控确保安全生产

第三产业管理部多种经营分公司在6月份安全生产月期间,认真落实安全发展理念,扎实开展安全生产活动,从加强生产流程的过程管控入手,坚持抓现场、抓细节、抓重点,确保安全生产顺利进行。

现场跟班严落实。分管经理现场跟班制是我公司一直贯彻执行的制度,从职工来到车间进入岗位之前,分管经理必须在现场跟班,从分配生产任务到进入岗位生产要有分管经理进行巡视,隐患在现场发现在现场解决,将隐患消灭于萌芽状态。

细节排查不放松。针对公司虽然处于非正常生产情况,但安全隐患的细节排查工作从没间断过。安全检查小组对生产设备、装卸机器、线路、产品码放、原材料摆放等等细节进行检查,对于发现的问题直接现场反馈给车间主任,然后由安全检查小组下达整改通知单,有记录、有整改、有落实,做到整改落实到位,杜绝“带病”生产。

重点环节勤监督。对容易出现安全问题的岗位环节重点监督重点巡查,每天不定时、不定次对于关键部位、重点环节进行突击检查,确保各类问题排查到位、安排到位、整改落实到位、考核兑现到位,最大程度消除各类安全风险,确保现场安全质量达到最佳状态。

                                             王  军


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